6月29日，廣東省鹽業(yè)集團重點項目管理與推進領導小組及項目帶頭人工作會議在廣州白云賓館順利召開。廣東省鹽業(yè)集團董事長潘瑞新、總經理楊顯昌，副總經理何錦鴻、賴建海、陳繼茂，監(jiān)事會主席孫菲，以及各重點項目帶頭人、省鹽業(yè)集團本部各有關部室主要負責人共30多人參加了會議。會議由楊顯昌總經理主持，潘瑞新董事長在會上發(fā)表了重要講話。

　　潘瑞新董事長在講話中指出，推進重點項目建設，是我們今年貫徹落實省委省政府關于加快轉型升級、促進產業(yè)結構調整的要求，也是解決廣東鹽業(yè)長期以來存在的“短板”問題的內在要求。潘瑞新董事長強調，做好重點項目的管理與推進工作，一定要解放思想，轉變觀念，明確目標，開拓進??；要堅持“確保國有資產保值增值、符合國家現(xiàn)行政策法規(guī)和審批程序、企業(yè)實現(xiàn)贏利、職工得到實惠”三項基本原則；要做好人才的引進、培養(yǎng)工作；要以招商引資作為主要方式；要加強組織領導，建立責任制；要增加服務意識，提高辦事效率，以及要重視項目合同管理，高度重視反腐倡廉建設等工作，真正把項目建設成為經得起群眾、實踐、歷史檢驗的陽光工程、廉潔工程。

　　楊顯昌總經理在會議總結時強調，要加強項目建設的法律法規(guī)和流程的學習，加強項目的組織領導和人才引進，加強風險管理，規(guī)避項目風險和管理風險，同時，省公司本部各職能門要加強服務意識和業(yè)務指導。

　　這次重點項目的選擇和安排共有22項，集中體現(xiàn)以主業(yè)為主、結構調整、實施廣東鹽業(yè)產業(yè)鏈建設規(guī)劃的思路。項目分為兩大類：

　　第一類是主業(yè)發(fā)展的基礎設施建設投資，如正在建設中的珠海、汕頭、河源、深圳鹽業(yè)倉儲配送中心和南方海鹽生產基地，以及正在籌建中的惠州、東莞、中山食鹽配送中心基地和正在選址中的廣州食鹽配送中心基地等；

　　第二類是涉及“三舊”改造的房地產開發(fā)投資，如湛江康順路項目、試驗鹽場土地開發(fā)、鹽化機械廠開發(fā)項目和深圳翠竹路、廣州塞壩口土地開發(fā)、電白鹽場預留260多畝土地開發(fā)項目以及茂名晶都大酒店與茂名公司辦公住宅邊片開發(fā)項目等。

　　各項目帶頭人分別就項目的有關情況在會上進行發(fā)言。會議取得預期效果。